爱游戏(ayx)中国官方网站中经创业榜]Wake瑜伽：从线上到线下的迅捷伸展互联网的概念好提，但是想做一个出色的互联网产品，很难。今天的中经创业榜推出的Wake瑜伽，就是众多互联网瑜伽产品中的佼佼者。

　　正如公司的名称一样，Wake瑜伽唤醒的不仅是消费者对运动健康的需求，也唤醒了创业者对市场需求的重视和挖掘。瑜伽是一项体验式消费，无论怎样与互联网相结合，教练专业性和用户体验是其根本。也正是凭借着这一精准定位，Wake瑜伽从C端到B端，从线上到线下，打通了瑜伽的整个闭环，成长为瑜伽行业内最具影响力的品牌之一。

　　创业是艰辛的，但这点熊明俊没有过多渲染，“我没时间，也不想把自己沉浸在一种苦行僧的状态中，我宁愿用我的实际行动去完善我的产品。”行胜于言，这就是Wake瑜伽的成功之法。

　　Wake瑜伽线节瑜伽课程，会员可以随时与之联系。图为瑜伽爱好者正在Wake瑜伽旗舰店练习瑜伽。经济日报记者 吉蕾蕾摄

　　瑜伽起源于印度，是通过古老而易于掌握的动作，改善人们生理、情感等方面的一种运动。伴随着我国经济社会的发展，瑜伽作为体育健身的一个细分领域，受到越来越多消费者认可，已成为当下健康生活方式的代名词，也涌现出了不少“互联网+瑜伽”的创业公司。倡导“瑜伽改变生活”的Wake瑜伽，就在这样的大环境下应运而生了。

　　成立于2015年9月的Wake瑜伽，从内容起家，在成立不到两年的时间里，通过搭建一个移动瑜伽教学内容分享平台，到线下场馆的建设，延伸品牌业态，迅捷成长。目前，Wake瑜伽注册用户已达500万，日活跃用户超过30万，在苹果、安卓、小米等APP生态系统上的业内搜索排名也从刚上线时的排名落后，到如今跃居榜首。

　　起步于线上教学视频的Wake瑜伽，一直非常重视教学视频的拍摄质量。图为Wake瑜伽教学总监董佳怡正在拍摄线上视频。经济日报记者 吉蕾蕾摄

　　熊明俊发现，瑜伽的教学APP很多，但即使是排在搜索榜第一的APP里的教学视频质量也并不怎样。查阅资料后又发现，瑜伽市场很大，我国的瑜伽产业发展相比国外非常有限，而且没有一个叫得响的品牌

　　查阅资料后熊明俊又发现，瑜伽市场很大，但当时我国的瑜伽产业发展相比国外非常有限，而且没有一个叫得响的品牌。就在这时候爱游戏(ayx)中国官方网站，突然，熊明俊眼前出现了“唤醒”这个词，“唤醒”就是“wake”。于是，他立刻上网检索Wake是否被注册。也许是天公作美，Wake并没有被注册过，熟知互联网的他二话没说就立刻注册了“Wakeyoga”的域名。

　　瑜伽是一项体验式消费，无论怎样与互联网相结合，教练专业性和用户体验是其根本。Wake瑜伽的定位就是主推高质量的短视频瑜伽，以便用户充分利用起碎片化时间。目前，Wake瑜伽注册用户已经超过500万

　　熊明俊说，首先要定好整个视频的基调，画面不能花哨，必须简洁、利索，要让人一看就知道这是Wake瑜伽的品牌风格。其次，瑜伽老师的选择很讲究，“因为毕竟视频是要给用户看的，还要教学，瑜伽老师的颜值、动作标准等等十分关键。”还有，课程的分类是否全面也很重要，既要考虑有一定基础的瑜伽爱好者，还要兼顾一些初学者。此外，视频后期制作中的配音也尤为重要，“如果配音不好，整个视频的质量都会大打折扣”。

　　“Wake瑜伽成立的初衷就是希望能成为瑜伽爱好者的‘随身瑜伽老师’。”熊明俊说，为了区别于其他的瑜伽视频教学，Wake将复杂的瑜伽种类细化为办公室瑜伽、清晨瑜伽、产后瑜伽、纤体瑜伽等400多节课程，主推20分钟左右的短视频瑜伽。同时，为保证视频质量，坚持自己拍摄、不外包，甚至不惜重金请来电影后期团队制作视频。

　　上线半年多的Wake瑜伽何以拥有如此多的粉丝呢？在熊明俊看来，传统的瑜伽行业存在许多弊端，一方面不少瑜伽老师和瑜伽场馆没有得到充分利用，另一方面受限于时间、教材等因素，瑜伽爱好者自己习练的氛围不够理想。换言之，练习瑜伽通常有两种方式，一种去瑜伽馆报班，一种在家自己练。瑜伽馆报班，经常遭遇报班费用昂贵、场馆环境差、上课时间不灵活、瑜伽老师教学质量参差不齐；自己在家练又很难找到画质清晰、老师教学通俗易懂的瑜伽视频。对于瑜伽老师来说，瑜伽会员少、课程排不满、无法获得生源、场馆经营也困难。而Wake瑜伽很巧妙地解决了这些问题。

　　如今，Wake瑜伽的注册用户已超过500万人，约半数以上都是来自北京、上海、广州等一线大城市，签约瑜伽老师超过2000名，凭借强大的师资力量、高质量的教学视频和精准用户定位，迅速俘获了一大批瑜伽爱好者。到目前，Wake瑜伽日活跃用户达到30万，在苹果、安卓、小米等移动终端上的业内搜索排名也从刚上线时的排名落后，到如今跃居榜首。

　　如果只停留在线上，那Wake瑜伽就只是一款工具，“这不是我们想要的，我们想做的是把Wake瑜伽打造成一个瑜伽品牌，一个成熟的消费场景”。于是Wake瑜伽开始布局多家线下场馆

　　“成立之初，Wake瑜伽的两大主营业务是C端和B端，C端产品就是Wake APP移动瑜伽教学和内容分享平台，B端则是为企业提供瑜伽培训服务，这也是Wake瑜伽当时的主要盈利来源，但远远达不到最初的设想。”野心勃勃的熊明俊还在盘算着其他布局，如果只停留在线上，那Wake瑜伽就只是一款工具，“这不是我们想要的，我们想做的是把Wake瑜伽打造成一个瑜伽品牌，一个成熟的消费场景，这就要打通瑜伽的整个闭环，而Wake APP就是线下场馆流量的一个得天独厚的入口。”

　　2016年7月，Wake瑜伽顺利完成了Pre-A轮1500万元，来自华创资本和华映资本的联合投资，主要用于线平方米的Wake瑜伽第一家线下瑜伽体验馆在北京朝阳区的百子湾落地。“其实这家店我们并没有完全对外营业，是早期为了用来探索做线下场馆模式的，但后来发现，这条路走对了。”开业10天，百子湾店的流水超过了30万元，其中很大一部分客户来自线上导流，这也坚定了熊明俊布局线下场馆的信心。

　　2017年5月14日，这家位于北京朝阳区大望路的Wake旗舰店开业了。相比于第一家线下场馆的半试验性质，熊明俊对这个旗舰店寄予了厚望。“今后，这家旗舰店将是Wake线下瑜伽馆的样板和标准。”熊明俊说，新店的面积超过600平方米，仅装修就花了500多万元。“用户的肯定让我对新馆的未来信心满满，5月13日新馆试运营一下午，报名充值的会员就破百了。如今，开业不到两个月，会员已经达到200名左右。按照设想，新店会员的饱和人数可以达到2000人，在饱和状态下我们预计两年左右时间就能收回成本实现盈利。”到2018年底，Wake瑜伽线家直营店的规模，分布在北京、上海、深圳等一线城市。

　　关于盈利，熊明俊不担心，投资方也很有信心。正如Wake瑜伽的投资方华创资本合伙人王道平所言，瑜伽作为广受欢迎的大众体育运动，在国内有着巨大的市场空间，Wake瑜伽抓住了市场初期的发展机遇，无论从用户还是运营都获得了快速提升。随着消费升级，更多消费者对于运动健身服务体验的要求会越来越高，这也是Wake瑜伽未来继续高速发展的良机。（经济日报·中国经济网记者 吉蕾蕾）

　　● 瑜伽教会我“以柔克刚，便能战无不胜”。其实生活又何尝不是如此呢？Wake的精神是“瑜伽改变生活”，创业也是一样，是一种生活方式。人在特定的时间地点萌生的想法，激发了创业的勇气，认定了就坚持到底，遇到问题就去解决，即使失败了也不要紧，生活中还有很多事情可以做